提標(biāo)提速提能力 敢闖敢干敢爭先丨動真碰硬 攻堅克難——“三提三敢”系列評論之六

　　本報評論員

　　無論干什么工作，都不會一帆風(fēng)順，推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，難度大更是顯而易見，并且多數(shù)情況是“多難”并存，只有拿出拼命三郎的干勁，以咬定青山不放松的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，義無反顧、一抓到底，才能把工作干成干好。

　　打造山東服務(wù)融入新發(fā)展格局的西部“戰(zhàn)略支點”，打造山東綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的“兩河明珠”城市，這是我市融入新發(fā)展格局、推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展的新定位。在這方面，我們具有巨大的優(yōu)勢，但優(yōu)勢只是一種可能，能否真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，就要看我們動真碰硬、攻堅克難的決心和本事。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部的精氣神直接影響著一個地方的發(fā)展程度，“拼”也是地方的核心競爭力。面對攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，唯有堅持事不避難、義不逃責(zé)，腳踏實地、埋頭苦干的工作狀態(tài)，迎著“老大難”敢上，碰到“硬骨頭”敢啃，遇到“燙山芋”敢接，保持拼勁和闖勁，才能做“第一等的工作”。對于各級黨組織而言，一邊要嚴(yán)明紀(jì)律，糾治“四風(fēng)”，一邊要建立容錯糾錯機制，允許試錯，寬容失敗，為改革創(chuàng)新、攻堅克難者壯膽撐腰。

　　攻堅克難，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，也是對每個部門、每個人的要求，要形成動車效應(yīng)，節(jié)節(jié)發(fā)力，節(jié)節(jié)精彩。面對復(fù)雜程度、困難程度與日俱增的工作任務(wù)，只有上下貫通、左右協(xié)調(diào)、配套運行，才能形成合力、提速提效，實現(xiàn)雙贏、共贏。部門之間要相互“抬轎”，共同破解難點堵點，形成各執(zhí)一把號、同吹一個調(diào)的局面，“眾人拾柴火焰高”，個人之間要心氣相通，互相補臺，好戲連臺，各美其美，美美與共。

　　動真碰硬，既要解決敢不敢的思想問題，也要解決能不能的能力問題，否則就是“先生之志則大矣，先生之辦法則不可”。敢干不是拍腦袋拍胸脯的蠻干冒進，而是在熟悉實際情況和了解事物發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)之上的順勢而為，所以要時刻保持“空杯”心態(tài)，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，加快知識更新，練就過硬本領(lǐng)，要腳步向前、眼睛向下，善于找準(zhǔn)發(fā)展癥結(jié)，從而對癥下藥、破解難題。如果視敢干為盲干，那只會捅馬蜂窩、留爛攤子。